Sucessão administrativa na empresa familiar: Porquê e como tratar do assunto

A sucessão na empresa familiar é assunto relevante e ao mesmo tempo delicado.

O antigo dito popular "avô rico, pai nobre, neto pobre" resume a história de boa parte das empresas brasileiras quando se trata da transferência do poder na empresa familiar. Principalmente quando se fala de empresas de pequeno e médio porte.

Não se pode dar ao tema tratamento meramente administrativo, pois envolve pontos afetivos e emocionais que se ligam à própria estrutura da empresa.

É de suma importância olhar para o interior da empresa e prepará-la para que ultrapasse os simples limites da existência de seu fundador ou daqueles que hoje a administram.

O êxito dos procedimentos sucessórios depende, em grande parte, do convencimento daquele que um dia será sucedido. Dele dependerão as medidas concretas para garantir a sobrevivência e desenvolvimento da empresa. Para tanto deflagará processo preventivo de sucessão que, necessariamente, estipulará quem deve integrar o pacto, incluirá o desenvolvimento de liderança de sucessores, definirá a participação e planejamento estratégico da família na empresa, disporá sobre direitos e obrigações acordando desde logo sobre o ingresso de terceiros, forma de eleição da diretoria, proporção de participação de cada membro e demais estipulações necessárias ao bom termo do pacto.

O contrato registrado terá força de lei não só entre as partes, mas também obriga terceiros que contratem com a sociedade ou que venham a ter qualquer participação na mesma.

ELIANE IZILDA FERNANDES VIEIRA
OAB/SP - 77.048

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